Penciptaan Bisnis dan Nilai - Tips Untuk Keunggulan Kompetitif yang Sukses

tas selempang pria kulit asli

Penciptaan Bisnis dan Nilai - Tips Untuk Keunggulan Kompetitif yang Sukses

Menciptakan nilai bersama untuk Pemegang Saham dan pemangku kepentingan menjadi hal yang harus dilakukan saat ini, oleh pemegang saham kita tidak berarti CEO atau Dewan Direksi dari suatu organisasi, itu harus dilakukan juga dengan karyawan dan pelanggan. Kedua konsep penciptaan nilai saham dan pemegang saham ini harus bekerja sama secara holistik, tidak pernah secara terpisah seperti baru-baru ini, itu harus dikerjakan semua seperti jika kita ingin memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di semua tingkatan. Menciptakan nilai pada bisnis internet bukanlah pengecualian, terlepas dari apa yang disebut bidang realitas virtual seperti yang sudah dikenal di masa lalu kita semua tahu ini menjadi lebih nyata daripada nyata, oleh karena itu Internet berada di luar manajemen bisnis fiksi.

Tiga dimensi menentukan potensi penciptaan nilai bisnis, pertama adalah Kekuatan Kompetitif, Daya Tarik industri dan Efisiensi Operasional. Seperti yang kami sebutkan di atas, potensi penciptaan nilai bisnis didefinisikan melalui faktor internal dan eksternal baik dari sisi Pelanggan atau karyawan yang mencakup Daya Tarik Industri, Keunggulan Kompetitif / Efisiensi Operasional dan Posisi Kompetitif ketiga hal ini menunjuk ke satu-satunya arah: Potensi keuntungan dan Penciptaan Nilai yang harus kita pahami juga bahwa tergantung pada aset biaya kita akan dapat memahami volume pasar dan volume pangsa pasar.

Salah satu cara paling efektif yang dapat kami lakukan untuk meningkatkan Kekuatan Kompetitif kami adalah dengan memahami Lekuk Pengalaman, dan ya kita harus menggunakannya sebagai Hukum Gravitasi dari setiap perencanaan strategis, Dengan setiap dua kali lipat dari akumulasi volume suatu produk, biaya nilai ditambah turun 20 hingga 30 persen, undang-undang empiris ini telah ditemukan oleh The Boston Consulting Group pada tahun 60-an dan terbukti secara empiris di berbagai industri yang paling beragam, Volume yang Lebih Tinggi mengarah ke keuntungan dalam pengalaman dan biaya dalam semua elemen dari rantai nilai. . Kurva Pengalaman mendefinisikan potensi penghematan biaya dalam bisnis, Kurva Skala (Industry Experience Curve) mendefinisikan posisi biaya relatif antara pesaing dengan ukuran berbeda pada suatu titik waktu tertentu.

Dalam setiap pengalaman industri ditransfer melalui melalui pemasok, karyawan baru, konferensi, publikasi, reverse Engineering dan pelanggan, Experience Curve dan Scale Curve hanya menunjukkan potensi penghematan biaya, potensi ini harus direalisasikan, Hambatan utama untuk itu juga banyak situs produksi, pasca masalah integrasi merger, proses yang tidak efisien, kerugian regional dan Kelemahan dalam organisasi dan manajemen, perusahaan yang sukses menggabungkan strategi biaya dan diferensiasi untuk membersihkan jalan keluar dari perangkap harga biaya.

Mengenai Daya Tarik Industri kami sangat merekomendasikan cara Michael Porters untuk menganalisis ini, menurut teorinya kita harus memperhitungkan Pelanggan, elemen Pergantian, Pemasok dan Pesaing Baru. Keuntungan yang tinggi dan stabil dapat dicapai dalam suatu industri jika perusahaan: Dapat secara efektif menangani pesaing baru dan substitusi produk, dapat menetralisir daya tawar pelanggan dan pemasok, dan mampu mencapai persaingan yang moderat. Kita harus ingat di sini bahwa siklus hidup suatu industri merupakan faktor penting untuk daya tariknya. Contoh yang sangat bagus di bidang internet adalah kembali ke istilah teknisi tahun 1970 seperti: Komputer, Perangkat Lunak ritel, dan automobil, 30 tahun kemudian berubah dan bermetamorfosis menjadi mikroelektronika, komunikasi, internet, dan istilah bioteknologi.

Ketika berbicara tentang Efisiensi Operasional, kita hanya berbicara tentang Clear Goals, Tindakan konkrit, konsekuensi langsung, katakanlah, siapa yang terbaik (pembandingan, praktik terbaik berbagi), bagaimana nilai dibuat (siapa melakukan apa sampai kapan, dll) pada akhirnya hanya keberhasilan yang dihitung karena itulah yang kita inginkan.

Strategi bisnis yang sukses membutuhkan integrasi keempat dimensi: Definisi bisnis yang benar, Kekuatan kompetitif (Persaingan), Daya tarik industri (Pelanggan) dan Efisiensi operasional (Perusahaan). dengan demikian kita akan dapat mencapai tahap optimal dan ideal dari setiap bisnis yang sukses tidak peduli apa pun jenisnya: menang untuk memenangkan hubungan, sadar akan zero-sum atau memenangkan penciptaan anti nilai yang longgar sehingga kepentingan ketiga kelompok harus diperdagangkan melawan satu sama lain.

&salinan; Hak Cipta 2009 - Henry Alzamora